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ROIC経営管理向け分析モデル

KPIMart ROIC Model

SAPユーザ必見! SAP® S/4HANA × SAP® Analytics
経営管理の最強KPI分析モデル

お知らせ

KPIMart® ROIC Modelとは?

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KPIMart®は、SAP® BusinessObjects™をベースにしたSAP S/4HANA®準拠の事前定義済み経営分析テンプレートです。

KPIMart® ROIC Modelは、ROIC経営管理向けに、SAP® S/4HANAのデータをインメモリSAP HANA上で高速にセグメント分割した経営分析モデルです。

KPIMart® ROIC Modelは、SAP® S/4HANAの具体的且つ最大価値を生み出します。

KPIMart ROIC Model

左の動画で音声による
KPIMart ROIC Modelの概要を
ご紹介します。

ROICとは?

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ROIC(Return On Invested Capital:投下資本利益率) は、IFRES(国際会計基準) や、東証(PX) と金融庁がまとめた2018年改定版「コーポレート・ガバナンス・コード」によって現在、最も導入が盛んな経営管理KPIです。

ROIC経営

ROEは、全社勘定である自己資本を母数にしている為、管理会計向けにセグメント分割できません。これに対し、ROICは、投下資本を運用資本としてとらえることで管理会計向けにセグメント分割が可能になります。

ROIC経営

このような課題はありませんか?

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  • グループ会社や各事業の業績管理は収益性だけでは不十分。更に成長性、効率性、生産性の面でも評価できる事業ポートフォリオを作り、戦略的なKPI管理を実現したい。
  • 事業業績を各KPIに分解して、主担当部門のアクションプラン評価のKPIに落とし込み、「稼ぐ力」をアップしたい。
事業ポートフォリオを作り、戦略的なKPI管理を実現
  • PSI(Production/Selling/Inventory)やS&OP(Sales & Operations Planning)の計画策定の際に生じるBS(効率性)とPL(収益性、成長性)のトレード・オフを指標化、 時系列化し、アクションに向けての意思決定に役立てたい。

KPIMart® ROIC Modelの特長

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品目グループROIC

KPIMart® ROIC Modelでは、 ROICのセグメント単位として「品目グループ」を主軸に営業利益、売上債権、棚卸資産、固定資産、仕入債務を按分します。品目グループを主軸にすることでROICは、S&OP(Sales & Operations Planning)の良し悪しを評価する指標として経営、販売、製造の共通言語としてブレークダウンできるようにしました。

品目ROIC

投下資本回転日数は、固定資産を対象にしていますが、KPIMart® ROIC Modelでは、簡易版としてCCC(Cash Conversion Cycle:運転資本回転期間)を代用します。

Cash Conversion Cycle

ROICポートフォリオ

縦軸にCAGR(Compound Average Growth Rate:年平均成長率)、横軸にROICを配置させ、交差した円を売上高とした経営ダッシュボードをご提供します。

さらにWACC(Weighted Average Cost of Capital:加重平均資本コスト)を基準値として配置させることで、ROICポートフォリオを実現し、EVA(Economic Value Added:経済的付加価値)に展開します。

ROICポートフォリオ

ROICバリュードライバ分析

ROICからデータ分析、そしてアクションに結びつけられるよう成長性、収益性、効率性の3つのバリュードライバに分解し、互いの関連性をもちつつ、企業全体の生産性を向上させます。

KPIMart® ROIC Modelはこれらバリュードライバに対して独自の分析シナリオを提供し、アクションに結びつけます。

バリュードライバ分析

KPIMart® ROIC Modelの3つの導入STEP

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KPIMart® ROIC Modelは、従来の管理会計(ASIS)よりも複雑なデータ構造のため、段階的な導入(CANBE)を推奨します。ゴール(TOBE)に向かってのロードマップとなり、構築手戻りを極小化します。

成長性、収益性

1st STEP ROS

KPIMart® BASICでSAP S/4HANAのデータをPL分析できるようにします。

従来のPCA(利益センター会計)やCOPA(収益性分析)を拡張し、Forecast Rollingによる販売見込みの着地管理や、非累加法を用いたBEP(Break Even Point:損益分岐点)で限界利益の管理を実現します。

効率性、生産性

2nd STEP 個社ROIC

KPIMart® ROIC ModelでProduct別にCCCを按分し、事業別ROICを作ります。

CCCの要素である在庫回転日数は、SCP(Supply Chain Planning)の評価向けにPSI(Production / Procurement / Purchase, Selling, Inventory)の3要素に分解したPSI Rollingを実現します。

投資収益性

3rd STEP 連結ROIC

KPIMart® Managerial Consolidation(Option)で連結管理会計として、様々な視点からブレークダウンできるように売買レベル(日次)で内部消去します。

また、市場データ取り込みにより、ROICポートフォーリオとプロダクトポートフォーリオとの比較分析が実現可能です(個別対応)。

関連ソリューション

※「KPIMart®」は、JFEシステムズ株式会社の登録商標です。
※SAP及びその他のSAPの製品やサービス、並びにそれらの個々のロゴは、ドイツ及びその他の国におけるSAP SE(又は SAPの関連会社)の商標若しくは登録商標です。
※EVA(経済的付加価値、Economic Value Added)はスターン・スチュワート社の登録商標です。

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