日本で初めて、高炉、転炉、連続鋳造、圧延作業の自動化・連続化・高速化、およびコンピューターによるプロセス制御といった、当時の最先端技術が導入されました。

川崎製鉄のシステム開発事業を、別会社として独立させた背景には、「営業情報システムと連携した生産管理システムに対する国内外での高い評価」と、川崎製鉄の「挑戦マインド」がありました。

初めての受注案件は、銀行向け新勘定・国際統合システム。現在では、鉄鋼向けに次ぐ売上高の規模に成長しました。

一般顧客向け事業スタートと同年に、 「社内における技術ノウハウ・知見の幅広い共有」と「人材育成」を目的に、「技術発表会」が初めて開催されました。 現在も先進性・独自性に優れた技術をテーマに、社員から技術論文を募集、選出論文は「技術論文発表会」にて、全社員に向けて発表されています。

高度な人材育成を目指し、全社「人材育成委員会」を設立。 「会社は高みを目指す社員をバックアップする」という人材育成の精神のもと、各職場に育成担当を配置し、人材育成をフォローする体制は、現在も受け継がれています。

「ISO9001」に基づいた品質マニュアルの整備や開発プロセスの規定・標準類を定義。あわせて独自の品質管理体制、開発モデルを整備し、当社が提供するITの品質向上に向けた取り組みを継続しています。

当時のシステムエレクトロニクス事業には、「ソフトウェア分野への進出」への気概がありました。事業譲受後、このマインドが「パッケージを核としたビジネスを確立する」というマインドとして当社に受け継がれ、現在約50に及ぶ自社開発製品・サービスの誕生に繋がっています。

川崎製鉄と日本鋼管が統合し、ＪＦＥスチールが誕生。当社は、同年に立ち上がった「新統合システム（J-Smile）」プロジェクトに参画、両社のビジネスプロセスとデータの大規模統合に挑戦し、2006年にプロジェクトは完工しました。本プロジェクトの経験は、当社のシステムの企画・構築力のレベルアップにつながりました。

製造流通業のお客様向けに、特定業務領域の高い専門性を活かした「業務システムSI」が本格化。SCM分野では、いち早く海外製ソフトウェアを導入したほか、「ローコード開発」などの開発手法を取り入れました。

鉄鋼事業におけるエクサとの事業統合が実現、システム統合を経験した人材・技術・ノウハウが一元化されました。ＪＦＥスチール向けの仕事をワンストップで対応できるようになったことから、事業領域の拡大や上流領域を含めた人材層の厚みにつながりました。

クラウドや仮想サーバなどの進展に伴い、ITインフラソリューション事業を本格化。情報セキュリティ支援やPCLCM（パソコンライフサイクル管理）事業を通じ、ＪＦＥグループの基盤を支えています。

DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進に向け、全国の製鉄所システムを統合・オープン化する「製鉄所システムリフレッシュ」に着手、日本の製造業で最大規模となるプロジェクトに挑戦しています。