DEIフォーラム2023
「これまでの10年、これからの10年」

「想像」と「対話」の力を鍛え、行動変容を

大木社長：
私からは、2つお話しします。

1つ目は、「多様性がイノベーションを生み出す」という考えを、マネジメント層の男性社員が、腹落ちしていない可能性があることです。日本の組織は、長年、男性をマジョリティとする同質的集団で運営されてきました。
しかし、同質性の高い組織では上手く対応できないテーマがここ30年ほどで増え、日本は世界の潮流から大きく後れを取っています。

最近、経営の現場では「レジリエンス」という言葉がよく使われるようになりました。個人や組織の「さまざまな環境や状況の変化に対して適応する力」「困難から立ち直ることができるしなやかな強さ」という意味です。
レジリエンスの発揮には、同質的集団では思いつかなかったような柔軟なアイデアやアプローチでの対応が必要です。DEI推進は、日本の同質的集団を変えるひとつの契機であり、今後われわれの組織に注入される非常に強いパワーになると考えています。

ただし、組織内の多様化が進めば、イノベーションが進むという単純なものではありません。ここで強調しておきたいのは、「行動変容」に繋がらないままでは何も変わらないということです。
マジョリティ側の男性社員が中心となり、「想像」と「対話」の力を鍛え、行動変容を通して、マイノリティ側の社員の意識と行動にポジテイブな影響を与える流れを作りたい。それによって、マイノリティ側の社員が仕事を通じて自信と諦めない心を育み、自立と活躍に繋がれば嬉しいことです。

2つ目は、すべての社員が自分を欺かず正直な行動を取ること、見て見ぬふりをすることもやめようということです。日々働く中で抱いた問題意識を自分一人で抱えて、悩んで、仕方ないよねと諦めず、周囲の人や相談窓口に相談する等のコミュニケーションを取ってください。自分は一人ではない、支えてくれる仲間がいると信じて行動してほしいと思います。