ダイバーシティ通信第1回
ＪＦＥシステムズのダイバーシティ推進組織　－社員の想いが会社を動かす－

ＪＦＥシステムズは、年齢や性別、国籍など、多様な人財の個性が尊重される企業風土の醸成を目指し、ダイバーシティ推進専門組織（人材開発部ダイバーシティ推進グループ）を設置して、経営課題としてダイバーシティ推進に取り組んでいます。
「サステナビリティ」サイトでは、当社ダイバーシティ推進の取り組みを紹介する「ダイバーシティ通信」を掲載いたします。
記念すべき「ダイバーシティ通信（第1回）」は、このダイバーシティ推進組織をご紹介します。

ダイバーシティ推進専門組織のメンバー

メンバーの専門性を生かした組織

グループには、6名の社員が在籍し、「女性活躍推進法に関する行動計画」および「プラチナくるみん認定」をはじめとする各種認定取得を指標としながら、ダイバーシティ推進活動を展開しています。
全員が専任ではありません。「採用」・「研修」・「人事」・「広報」のメンバーが兼務として在籍しています。
採用・研修部門のメンバーはダイバーシティ関連の「採用・研修」に関する企画・運営を、人事部門のメンバーは「人事・制度」面からのバックアップ、広報のメンバーは「社内外広報・啓発活動」と、それぞれの専門性を生かした、厚みのある活動を展開しています。

設立のきっかけは「社員の声」

当社のダイバーシティ推進専門組織の成り立ちは、2013年に、当社が設立30周年事業として始めた「全社横断ワーキング活動」にさかのぼります。
全社横断ワーキング活動は、「KNOW EACH OTHER　ＪＦＥシステムズの夢を語ろう」をキーワードに、全社横断で集まった社員がワーキングチームを結成し、自由なテーマで半年間活動、最終報告を経営陣に提言するものです。
毎年メンバーを募り、風土改革から最新ＩＴを使ったプロダクト制作まで、さまざまなテーマで有志の社員が活動を継続してきました。

本活動がスタートした2013年に、「女性が働き続けやすい職場とは?」というテーマで5名の女性社員がチームを結成し、活動しました。
これが、当社のダイバーシティ推進活動の始まりです。

全社横断ワーキング活動で、初めて女性活躍について会社に提言を行いました（2013年度）

本チームがまず着手したのは、「当社女性社員の声を徹底的に聴く」ことでした。
当社で初めて、全女性社員（当時の女性社員数は約340名）を対象にアンケートを実施し、75.2％という高い回答率で、女性社員の声をつぶさに集めました。
本アンケート結果は、その後も様々な活動を裏付ける基礎データとして活用されていきます。

さらに翌年2014年の活動では、「女性活躍推進チーム（Teamオアシス）」が結成されました。
前年度活動のアンケート結果のさらなる分析・施策の立案が進められ、「多様な働き方を実現する制度改革」、当時まだ未取得だった「くるみん認定が取得できるレベルまで子育て両立支援」を行う、「社内報での女性ロールモデル・女性キャリア実例紹介」、「女性フォーラムの開催」など、さまざまな施策が会社に提言されました。

さまざまな女性活躍推進施策を提言した「Teamオアシス」（2014年度）

社員の提言が、会社を動かした

この全社横断ワーキング活動の提言は、会社を動かしました。
2015年労使交渉の場として「働き方検討委員会」が新たに発足、育児・子育と仕事を両立可能とする「制度改定」「働き方・休み方改善活動」に繋がったほか、2014年のTeamオアシスの提言は各管理部門のミッションとして引き継がれ、「女性フォーラム」の開催、「社内報でのロールモデル紹介」、「くるみんの取得」と次々に実現されていきました。