市場環境の変化以外にも、サプライチェーン／ロジスティクス戦略には様々な問題が山積していました。

サプライチェーン／ロジスティクスの課題（責任者）

• 合併や事業統合により、倉庫／ラインが統合された
• 業績悪化に伴い、ロジスティクスコスト圧縮が急務となっている
• 海外需要の増加に伴い、海外に新工場を新設する
• 製品ごとに異なるSCM戦略（サプライヤ、委託加工工場、出荷先等）を検証する必要がある
• これらのシュミレーションをExcelで行っているが限界を迎えている

サプライチェーン／ロジスティクスの課題（企画部門・経営者）

• 荷主に対してロジスティクス視点からの提案をしたい
• 輸送ルート・輸送手段が適切か検証したい
• 物流部門に製造拠点／生産計画をリードさせたい
• グリーン物流対応に迫られている

これらの課題に、どのように対応していけばよいのでしょうか？

JFEシステムズは、親会社である「JFEスチール」の生産や物流の現場で蓄積した最適化テクノロジーノウハウを基に、経験豊富なコンサルタントがお客様の課題をヒヤリング、数理モデルとして整理・設計します。 また、世界での実績NO.1の最適化ツール群を活用した「拠点物流ネットワーク最適化テンプレート」を開発、お客様の課題を解決しています。

JFEシステムズが取り組んだ適用事例のうち、『物流センター新設・統廃合事例（日本を代表する大手食品・飲料の製造メーカ様）』をご紹介いたします。

背景

• 市場環境（生産、調達、市場、規制）の変動が激しく、サプライチェーンの見直しが緊急の課題。
• 特に、震災や国内市場の成長鈍化に合わせた、物流戦略の見直しが求められている。
• 物流拠点最適化検討や、輸送モードやアウトソーシング、CO2削減などの戦略検討など、見直しのための戦略シミュレーションが求められている。

最適化の制約条件

結果

• 将来の需要予測に合わせた、拠点配置の見直しに着手できた。
• 倉庫会社や運送会社との契約条件の交渉に利用できるようになった。