 |



 |


アルミサッシ、ビルサッシ事業からバスルーム、システムキッチンなどの住宅設備機器、フローリングなどの外壁・内装材など幅広い業務でトータルハウジング産業のトップを走り続けるトステム株式会社。INAXトステムグループのIT推進の使命をおびて、トステム(株)の情報システム部門を分割し設立されたITインフォメーションシステムズ株式会社。弊社は「Sagent」をベースに販売管理システム構築のお手伝いをさせていただきました。 |
|
|


 |
| 設 立 : |
2001年(平成13年)10月1日 |
| 資本金 : |
346億円 |
| 売上高 : |
5,562億5,900万円(2004年3月期) |
| 従業員 : |
11,914人(2004年3月末) |
|
|
|

 |
| 設 立 : |
2002年(平成14年)1月1日 |
| 資本金 : |
1億円 |
| 売上高 : |
91億3,600万円(2004年3月末) |
| 従業員 : |
261人(2004年3月末) |
|
|
|
|
|



――お取引のきっかけを教えてください。
| 長井様: |
従来の販売管理システムについて、今後の拡張性を考えると現行のMOLAPでは限界があると感じていました。そこで、現行の仕組みを補うツールを探していたところ「Sagent」を見つけました。 |
|
 |
トステム株式会社
IT推進統轄部 営業システム推進部
販売店システム推進課
課長 長井一広様
|
|

――Sagentをお選びいただいた理由はどのようなものだったでしょうか。
| 長井様: |
他社の製品等も比較検討しましたが、拡張性があり、短期間で構築できるという点に着目しました。 |
| 青野様: |
当初は、ツールを使わず、いわば手作りで構築してもよいのではないかという案もありました。しかし、その後のメンテナンス負荷を考えるとツールを入れた方がいいと判断しました。
|
| 長井様: |
ひとつひとつの業務プロセスを単独の形で見るということに関しては、既存のシステムでも問題はありませんでしたが、売上から工程管理までを横並びで見るための最善策を考えると、ETL
機能を備えた「Sagent」が一番よいと選択しました。 |
| 青野様: |
フロントの部分も、エクセルなどの他のアプリケーションとの連携が非常にスムーズで一緒に使えるのも利点でした。 |
| 長井様: |
サーバーが入ってから1週間ほどで形が見え、導入は間違っていないと確信しました。 |
|
 |
トステム株式会社
IT推進統轄部 営業システム推進部
DSSPJ 係長 青野悦男様
|
|

――短期間での開発はご苦労がおありでしたのでは?
| 岡崎様: |
マ―トとフロントを切り離して開発できるのが利点でした。JFEシステムズさんがシステム仕様を早く理解してくれたので、短期間の割にはスムーズに進めることができました。 |
| 金子様: |
導入後は、ブラウザが開かない等の小さなトラブルはありましたが、大きなトラブルはありませんでした。 |
| 長井様: |
初回インストールに苦労しました。ActiveXを使ったインストールモジュールは容量が12MBもありますので、ネットワークの太さによってはかなりの時間がかかってしまいます。しかしここでインストールを断念してしまうと、いつまでも使えません。そこで、FTPによる別の仕組みを構築しました。 |
|
 |
ITインフォメーションシステムズ株式会社
システム開発本部 開発1部
グループリーダー 岡崎憲俊様
|
|

――実際に運用を始められて、業務に変化はありましたでしょうか?
| 長井様: |
今までは、リアルに見える情報は販売実績しかありませんでしたが、導入後はプロセス管理もリアルに見られるようになりました。現在の状況や問題点を把握できることは、営業活動を進めていく上で強みになります。 |
――「Sagent」に対する要望は?
| 青野様: |
やはり初回インストールの改善ですね。ダイヤルアップ接続だと30分以上かかってしまいますから(笑)。 |
| 長井様: |
画面に項目が横一列に表示されるため、スクロールを使わないと参照できないのは残念です。折り返して見えるといいですね。 |
| 岡崎様: |
Sagentはもっと低価格で導入プロセスが簡易になれば、さらに良いですね。 |
――今後のシステム展開について教えてください。
| 岡崎様: |
今後、当社のデータウェアハウスでは「Sagent」以が標準となるでしょう。
また、グループ会社への導入も検討しています。
|
|
 |
ITインフォメーションシステムズ株式会社
システム開発本部 開発5部
金子裕章様
|
|


 |
 |
|
 |
|