みそ作りには半製品の段階が何層もあります。商品･原料の情報管理をシンプルにし、お客様対応を迅速化するシステムが必要でした。
食品添加物、調味料、電子薬剤など、異なる分野の製品情報を、単一システムで統合管理する必要がありました。
お客様からのお問合せに『正確、迅速、詳細』に回答するために、Mercriusで品質情報システムを構築しました。
Mercriusによりアサヒビールとニッカウヰスキー共通の製品／原材料情報データベースを構築しました。
営業マンが、明治の商品の良さを、流通にきちんと伝えられる。そういう商品情報データベースを作りたいと考えました。
住友重機械工業は、人事制度の中核である目標管理をシステム化することにより、大きな導入効果を得ています。
専門化・精緻化するお客様からの問い合わせ対応を迅速に行うため、品質情報管理システム「Mercrius（メルクリウス）」の導入を決定。
法改正によりアレルギー物質の表示が義務化されたことを契機に、品質情報管理システム「Mercrius（メルクリウス）」の導入を決定。
郷商事のWebEDI化を支えてくれたのは、製品力＋提案力＋サポート力のJFEシステムズでした。
コマツが取り組む戦略的課題を効果的に解決してくれたのは、柔軟性に優れた製品力と信頼性の高いサポート力でした。
SAPと販売管理システムを連携させることで、『カテゴリ別損益管理』を実現しました。
膨大な経営リソースを有効に、効率的に、短期間で最大化できる。 ＪＦＥシステムズとBusinessObjects製品は最適な選択でした。
わずか１ヵ月半でデータウェアハウスの構築に成功！
販売実績はもちろんのことプロセス管理までをもリアルに確認。「Sagent」をベースとした新しい販売管理システムで営業活動を効率化。
この10年間に決算の早期化、環境保全、情報漏えい対策など次々に課題が浮上しましたが、FiBridgeⅡを
使っているだけで、どの課題も解決できました。
ANAビジネスクリエイトでは、500社の代理店様向け請求書送付システムにFiBridgeⅡを活用
しています。
全国で1万ヵ所以上ある支社・店舗で扱う帳票をFiBridgeIIで電子化し、年間約3,000万枚の紙を削減できました。
大量な帳票をわずか４か月の短期間で電子化ができたことで、関連経費削減と事務作業の効率化を一気に推進させることができました。
1996年からペーパレス化の取り組みを開始しました。 定着した今では、CO2削減にも大きく寄与できるシステムとなっています。
『お客様本意のファイナンス事業』を実現するために、業務のKAIZEN（改善）を続けています。 今回、FiBridgeIIを導入して、帳票まわりの業務をKAIZENしました。
ファイルボランチは情報セキュリティを基盤とした業務改革に大きな効果をもたらしました。その取り組みの内容とは…。
情報セキュリティー強化の目的は「個人情報保護」です。電子帳票システム「FiBridgeII」を改善の中心に、帳票業務プロセスの改善と一層のセキュリティー強化を果たしました。
電子帳票の活用を含む“顧客への積極的な情報開示の取り組み”は重要な経営課題の１つ。140兆円の信託財産管理を効率化し企業競争力を強化。
年間1,192万8,000円のコスト削減。
帳票コストの削減と営業効率の改善をセキュリティを確保しつつ実現するためにFiBridgeIIを選定。
お客様をお待たせする折返し対応は激減、紙コスト、業務コストを下げ、しかも顧客満足と環境貢献度は大きく向上。
社内にあふれる約1000種類にもなる帳票を電子化。年間約1000万円のコストを削減！
「FiBridgeII」とSAP R/3を連携し電子保存を実現 海外事業会社でも利用。
個人情報をはじめ情報漏洩対策を強化。
FiBridgeIIをセキュリティプラットフォームとして活用。
経営企画部と情報システム部から見た「電子帳票システム」の評価。
生保業界特有の『計理業務』にかかわる膨大な負荷を、電子帳票システムで劇的に改善。
SAP R/3、ホスト、Webシステムから出力される帳票を電子化。
年間8000万円以上のコスト削減を実現、グループ会社へ展開。
経理帳票より電子化スタート、全社電子帳票化を検討。
小松ライトが原価管理システムに求めたものは「原価を把握すること」ではなく、ものづくりの現場に生かせる「生きた指標」を知ることでした。
膨大な経営リソースを有効に、効率的に、短期間で最大化できる。 ＪＦＥシステムズとBusinessObjects製品は最適な選択でした。
わずか１ヵ月半でデータウェアハウスの構築に成功！
小松ライトが原価管理システムに求めたものは「原価を把握すること」ではなく、ものづくりの現場に生かせる「生きた指標」を知ることでした。
販売実績はもちろんのことプロセス管理までをもリアルに確認。「Sagent」をベースとした新しい販売管理システムで営業活動を効率化。
小松ライトが原価管理システムに求めたものは「原価を把握すること」ではなく、ものづくりの現場に生かせる「生きた指標」を知ることでした。
販売、購買、在庫の管理システム3本をMicrosoft Dynamics AXで統合化&リプレース新経営管理システムによる情報共有と活用が、もの作りの現場力と効率をアップ。
SAPと販売管理システムを連携させることで、『カテゴリ別損益管理』を実現しました。
住友重機械工業は、人事制度の中核である目標管理をシステム化することにより、大きな導入効果を得ています。
みそ作りには半製品の段階が何層もあります。商品･原料の情報管理をシンプルにし、お客様対応を迅速化するシステムが必要でした。
食品添加物、調味料、電子薬剤など、異なる分野の製品情報を、単一システムで統合管理する必要がありました。
お客様からのお問合せに『正確、迅速、詳細』に回答するために、Mercriusで品質情報システムを構築しました。
Mercriusによりアサヒビールとニッカウヰスキー共通の製品／原材料情報データベースを構築しました。
営業マンが、明治の商品の良さを、流通にきちんと伝えられる。そういう商品情報データベースを作りたいと考えました。
専門化・精緻化するお客様からの問い合わせ対応を迅速に行うため、品質情報管理システム「Mercrius（メルクリウス）」の導入を決定。
法改正によりアレルギー物質の表示が義務化されたことを契機に、品質情報管理システム「Mercrius（メルクリウス）」の導入を決定。
