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拝啓　貴社益々ご清栄のこととお喜び申し上げます。

製造業様におけるビジネスプロセスでは、物造りおよび販売の企画・計画→企業活動の舵取り→期末実績を捉えた業績評価→次期へ向けた改善施策見極め、といった活動サイクルに沿って、迅速かつ的確な経営判断や意思決定が要求されることになります。このサイクルの中で物造りにまつわるコスト管理に着眼した場合、組織構造や製造ライン、製造工程の実態を捉えた情報収集と、それに基づく原価管理の仕組みが必要不可欠です。

また、全事業レベルあるいはカンパニーレベルで標準的な原価制度を整備することにより、変動費、固定費、間接部門費、本社共通費に対する共通認識が定着し、全社的にコンセンサス（理解と納得感）のとれた製造原価の把握→見極め→是正処置が実現できるはずです。

更に製造原価情報をベースとして、採算分析・損益管理といった経営情報へ展開することにより、各部門が経費削減活動や貢献利益向上に向けて主体的に取り組む意識付けになったり、実績数値による差異分析や歩留管理など、企業活動の要所要所で質の高い管理会計が実践できるものと考えます。

今回のセミナーでは、このような原価管理・管理会計改革を弊社ソリューションを活用することにより実践していただいた企業様の中から、精密機器及び石油精製販売のリーディングカンパニーである、セイコーエプソン（株）様と新日本石油（株）様の導入事例を、実際の導入責任者様よりご紹介して頂きます。導入企業様の生の声が聞こえる数少ない機会です。

ご多用の折り、誠に恐縮ですが、多数のお客様のご参加賜りますようお願い申し上げます。

JFEシステムズ株式会社
システムインテグレーション事業部　営業本部　製造流通営業部
常務取締役　三浦 克己