原価管理システム「J-CCOREs」

ホーム

商品・サービス

業種共通ソリューション

原価管理システム「J-CCOREs」

Click！ ⇒

現状の原価管理システムの精度に満足できないお客様に。
工程別・製品別に的確な製造原価を管理。

J-CCOREｓ（ジェー・シー・コアーズ）は、 BOM ( Bill of Material:部品表 ) を下敷きにした多くの原価管理システムやERPパッケージの標準原価管理方式では、経営戦略の意思決定には不十分だと感じているお客様のための原価管理システムです。（特に、原材料メーカやプロセス系製造業のニーズには、柔軟にかつ的確に対応することができます。）
		【特集】コンサルタントが語る！的確な原価管理の実現方法

　J-CCOREsは、原材料や部品の所要量・単価のデータは、既存の生産管理システムや会計システムから取得し、各工程や品目ごとに原価を算出する「ころがし計算」を採用しています。そのため、部門／製品別配賦の方法が柔軟に設定でき、配賦順序、工程計算順序の変更にもスムーズな対応が可能です。

幅広い管理ニーズに対応する「柔軟性」

・	「ころがし計算」による工程別・製品別原価計算
・	柔軟な配賦ルールの設定による部門間配賦・製品別配賦に対応
・	シンプルな基幹データベースに基づく情報活用（ＥＵＣ）

コスト構造を見える化する「トレーサビリティ」

・	最終製品から部品・原材料に至るまで製造原価を工程遡及方式で照会
・	変動費・固定費の内訳（原価要素）まで突き詰める原価把握

導入前から効果が見える「迅速性」

・	導入検討時・モデル評価段階で実データによるプロトタイプ評価を実施
・	パッケージの適用イメージと、システム導入効果を早期に可視化

管理会計の実現と経営情報の提供を目指す「多機能性」

・	売上情報、販管費情報まで取り込む損益計算に対応
・	多角的な視点と細かな管理メッシュによる損益把握と採算分析

	原価管理に加え採算管理までカバーするフレキシブルパッケージ
	標準的な原価計算機能に加え独自の計算手法を融合し、幅広い原価管理ニーズに柔軟かつスピーディーに対応します。

	製造実態を映し出す独自の原価計算手法を実装

　J-CCOREsは、多くの標準出力を実装しています。一覧内のリンクをクリックするとサンプル内容をご覧いただけます。

標準原価計算実績原価計算		目標原価計算
配賦照会　相互配賦結果照会　部門別配賦差額照会　製品別配賦結果照会実行管理　受払異常チェック　受払総括表（原価規格別）　原価計算エラー照会	原価照会　製造費用明細照会　費用情報照会　製品別原価照会　製品別原価照会（金額版）　製造コスト内訳　受払情報照会　部門原価表　部門原価表（対比）　製品別原価表　製造原価一覧表　部門別受払表　原価規格別受払表　原価規格別受払表　（明細版）	原価差異分析照会　原価差異分析表　歩留差異計算書　変動費差異計算書　固定費差異計算書　操業度差照会
		月次原価集計
		原価差額分析照会　割掛差額総括表　割掛差額明細表　期首評価差一覧表　部門別原価差額表

所要量展開

　所要量展開照会（生産）
　所要量展開照会（消費）
　所要量展開照会（用役）

計画・実績損益計算

月次損益集計

損益表
損益情報照会
損益情報照会（要素別）

　損益差異分析表

一般の原価管理システムでは、的確な原価管理が困難だったプロセス製造業様を中心に、原価管理システム構築の実績とノウハウがあります。

▼原価フレームワークによるシステム導入実績（一例）

年度	業種	導入システム	システムの特徴・効果
1995年	薬品 (*1)	利益計画、実際原価	・５事業部の原価計算を統一計算ルールで　統合、簡素化・計算過程を可視化、情報共有を実現
1998年～2000年	精密機械 (*2)	実際原価、採算管理世界連結原価計算	・財務会計と管理会計を同時に計算・国内子会社、現地法人、他事業部など6社に導入　（英語化対応の実施）・世界連結での連結製造コスト、連結損益計算を実現
2000年	鉱業	実際原価、計画原価損益計算、シミュレーション	・鉱業、機能素材、廃棄物処理など多様な事業に対応・変動予算管理による差異分析機能を実現・シミュレーション機能の実現
2001年	電力	実績採算管理利益計画、予実対比組織別財務分析	・事業部別多次元採算分析により業績評価精度を向上・部門、セグメント比較によりコストダウン目標明確化・財務状況分析に基づく設備投資計画最適化
2002年	製紙加工	直接標準原価採算管理、差異分析	・所要量展開も取込みシミュレーション機能を強化・変動予算管理による差異分析
2001年～2003年	石油化学 (*3)	実際原価、損益目標原価、損益シミュレーション	・採算情報を共有し経営へのベクトル合わせ・情報公開し客観性、納得性を向上・業績評価として考課と連携
2004年	化学	標準原価　採算管理原価差異分析	・短期開発（標準原価部分を４ヶ月で稼動）・緻密な原価差額分析を実現
2005年	特殊鋼	標準原価シミュレーション	・日々原価管理、差異分析、損益管理を実現・機動的なコストシミュレーション機能を現場と共有
2005年	半導体	標準原価、損益計算、各種シミュレーション	・シミュレーション機能を実現　（利益計画、損益速報、標準原価）・生産計画シミュレーションと利益計画シミュレーションを　一体で運用

　　※　*1. 武田薬品様　　*2.セイコーエプソン様　　*3. 新日本石油様

▼J-CCOREs（パッケージ）でのシステム導入実績（一例）

年度	業種	導入システム	システムの特徴・効果
2006年	金属加工（容器）	実際原価、計画原価損益計算	・事業部別多次元採算分析により業績評価精度を向上・部門、セグメント比較によりコストダウン目標明確化・財務状況分析に基づく設備投資計画最適化
2006年	金属加工（製缶）	実際原価、計画原価損益計算	・所要量展開も取込みシミュレーション機能を強化・変動予算管理による差異分析
2007年	金属加工（継手）	標準原価、損益計算	・Excelによるハンド作業業務のシステム移行・標準原価の精度向上と製品別損益の実現
2007年	精密機械	実際原価、損益目標原価、損益	・賃率による標準原価計算から総予算配賦方式に　変更し精度向上・海外現地法人への統一した原価管理手法導入・連結原価計算の実現
2007年～2008年	金属加工（圧延ロール製造）	個別原価計算損益計算	・カスタマイズで個別原価計算に対応・汎用製品、オーダ製品を同時に計算
2007年～2008年	樹脂加工	実際原価計算損益計算	・短期導入（６ヶ月）・関連会社、子会社間で共通原価管理制度を導入
2008年～	電子部品製造（精密成型加工）	実際原価計算目標原価計算損益計算、差異分析	・標準原価から実際原価へ変更し原価計算精度向上・３種類の生産管理システムと連携・予実差を分析
2008年～	食品	管理会計（海外展開）	・ERPで実現できない製品別実際原価をJ-CCOREsで　計算・原料・燃料代の高騰による製品への影響を見る