| 1995年 |
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薬品工業 |
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利益計画、実際原価 |
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・事業部毎の原価管理システムを一つに統合、簡素化
・情報の透明度を向上し、情報共有 |
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1995年
↓
2000年 |
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精密機械製造
同社海外現法 |
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実際原価、採算管理
世界連結の実績原価
実績採算管理 |
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・財務会計と管理会計を統合した原価・採算管理
・製品別、工程別、費目に実際原価を把握
・フレキシブルかつ納得性の高い費用配賦の実現
・世界連結での機種別実績原価、実績採算を実現 |
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| 2000年 |
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鉱業、新素材 |
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利益計画、実際原価
シミュレーション |
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・多様な事業に対応できるフレキシブルなシステム
・実績採算管理、変動予算管理、差異分析 |
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| 2001年 |
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電力 |
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実績採算管理
利益計画、予実対比
組織別財務分析 |
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・事業部別多次元採算分析により業績評価精度を向上
・部門、セグメント比較によりコストダウン目標明確化
・財務状況分析に基づく設備投資計画最適化 |
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| 2002年 |
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製紙加工 |
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直接標準原価
採算管理、差異分析 |
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・所要量展開も取込みシミュレーション機能を強化
・変動予算管理による差異分析 |
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2001年
↓
2003年 |
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石油精製・販売 |
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実際原価
利益計画、予実対比 |
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・採算情報を共有し経営へのベクトル合わせ
・情報公開し客観性、納得性を向上
・業績評価として考課と連携 |
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| 2004年 |
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化学 |
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標準原価 採算管理
原価差異分析 |
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・短期間開発 利益計画は3ヶ月で稼動
・緻密な原価差額分析を実現 |
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| 2005年 |
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特殊鋼メーカー |
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標準原価 |
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・日々の原価差異分析、採算管理を実現
・製品群毎の機能を一元化し情報の透明度を向上
・機動的なコストシミュレーション機能を現場と共有 |
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| 2005年 |
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LSIメーカー |
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標準原価 |
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・EXCELでの計算を取込み、計算過程を情報公開
・情報共有、情報活用の全社統一機能を提供
・多様な局面に対応するシミュレーション機能を提供 |